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Personalentwicklung: Die Firma & ich
Wenn sich Berufstätige ihrem Arbeitgeber emotional verbunden fühlen, engagieren sie sich stärker im Job und schlagen auch lukrative Stellenangebote aus. Der Organisationspsychologe Jörg Felfe erklärt, worauf es bei der Mitarbeiterbindung ankommt und wie sie sich fördern lässt.
© Marcin Jedy / Istockphoto (Ausschnitt)
Sind Sie stolz auf Ihren Job? Würden Sie gar eine besser dotierte Stelle ablehnen? Wenn ja, dann zählen Sie wohl zu einer Minderheit: Nur rund jeder vierte deutsche Arbeitnehmer würde seinem Arbeitgeber bei einem solchen Angebot die Treue halten, wie meine Kollegen und ich 2006 anhand repräsentativer Daten einer europaweiten Studie ermittelten.
Unternehmen konkurrieren um die besten Köpfe ihrer Branche: Sie langfristig zu binden, verhindert nicht nur das Abwandern von Kompetenz und die aufwändige Suche nach einem geeigneten Ersatz. Wie sehr sich ein Mitarbeiter mit seinem Arbeitgeber identifiziert und mit ihm verbunden fühlt – das so genannte Commitment –, beeinflusst auch sein Engagement für die Firma oder Organisation sowie sein seelisches und körperliches Wohlbefinden ...
Unternehmen konkurrieren um die besten Köpfe ihrer Branche: Sie langfristig zu binden, verhindert nicht nur das Abwandern von Kompetenz und die aufwändige Suche nach einem geeigneten Ersatz. Wie sehr sich ein Mitarbeiter mit seinem Arbeitgeber identifiziert und mit ihm verbunden fühlt – das so genannte Commitment –, beeinflusst auch sein Engagement für die Firma oder Organisation sowie sein seelisches und körperliches Wohlbefinden ...
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