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Intuition: Die Stimme aus dem Inneren

Die Welt wird immer komplexer, das Treffen von Entscheidungen zunehmend schwieriger. Sollten wir eher rational abwägen oder lieber auf unser Bauchgefühl vertrauen?
Schuhe und Pfeile auf dem Asphalt  Laden...

Ich entscheide aus dem Bauch heraus«, sagt die Unternehmerin Judith Williams. Das mache ich auch, wenn ich zwischen einem Schokoladen- und einem Vanillepudding wähle, mag man da denken. Bei Williams aber geht es um fünf- oder sechsstellige Beträge. Sollte man da nicht lieber gründlich darüber nachdenken?

Williams nimmt teil an der VOX-Sendung »Die Höh­le der Löwen«, bei der sie und weitere Unternehmer ihr eigenes Geld in neue Geschäftsideen anderer investieren. Und sie ist nicht die Einzige, die so vorgeht. Die Intui­tion, so scheint es, hat Hochkonjunktur: Die Buchhandlungen sind voll von Ratgebern, wie wir intuitiv richtig heilen, essen oder investieren. Diverse Berater versprechen, die innere Weisheit zu stärken und unbewusste Kräfte freizusetzen. Selbst in der Wissenschaft ist immer häufiger die Rede davon, bei schwierigen Entscheidungen auf den Bauch zu hören. Aber können wir uns wirklich auf ihn verlassen, oder führt es uns in die Irre?

Zunächst einmal: Was ist das überhaupt, Intuition? Der Psychologieprofessor David G. Myers vom Hope College in Michigan definiert sie als »unsere Fähigkeit für direktes Wissen, für unmittelbare Einsicht ohne Überlegung oder Verstand«. Und der renommierte Psychologe und Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman schreibt: »Intuitives Denken ist wahrnehmungsgeleitet, schnell und mühelos.« ...

2/2019

Dieser Artikel ist enthalten in Gehirn&Geist 2/2019

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  • Literaturtipps und Quellen

Literaturtipps

Gigerenzer, G.: Risiko. Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. C. Bertelsmann, München 2013.

Der Psychologe enthüllt unseren irrationalen Umgang mit Risiken und zeigt auf, wie man lernt, sie richtig einzuschätzen.

Kahneman, D.: Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München 2011.

Der Nobelpreisträger erläutert anhand vieler Beispiele, in welche Denkfallen Menschen bei Entscheidungen tappen.

Quellen

Dijksterhuis, A. et al.: On Making the Right Choice: The Deliberation-Without-Attention Effect. . In: Science 311, S. 1005–1007, 2006

Kaufmann, L. et al.: Individual Modes and Patterns of Rational and Intuitive Decision-Making by Purchasing Managers. In: Journal of Purchasing & Supply Management 23, S. 82–93, 2017

Newell B. R. et al.: Unconscious Influences on Decision Making: A Critical Review. In: Behavioral and Brain Sciences 37.1, S. 1-19, 2014

Sahm, M., von Weizsäcker, R. K.: : Reason, Intuition, and Time. In: Managerial and Decision Economics 37, S.195–207, 2016