Gute Führung kann Teams entscheidend prägen. Und jeder Chef oder jede Chefin will ja eine gute Führungskraft sein. Die Psychologie versucht deshalb herauszufinden, was gute Führung ausmacht.

Wie geht gute Führung?

Dabei geht es vor allem um den Führungsstil, also darum, wie sich Vorgesetzte gegenüber Mitarbeitenden verhalten und welche Folgen das hat. Klar ist, dass sich die Qualität der Führung auf die Performance auswirkt. Eine konstruktive Führung etwa fördert die Motivation der Mitarbeitenden, das zeigen Studien. Mitarbeitende können so ihr Potenzial besser entfalten, was allen zugutekommt.

Destruktives oder sehr autoritäres Verhalten scheint dagegen negative Auswirkungen zu haben. Übermäßige Kritik, fehlende Unterstützung und unfaire Behandlung führen zu Konflikten und mindern die Leistung. Gerade in Zeiten von Künstlicher Intelligenz stellen sich außerdem Fragen zur Zukunft der Aufgaben von Führungspersonal.

Allerdings ist es für die Forschung nicht ganz einfach, Führung und ihre Folgen zu messen. Denn zum einen haben Fragebögen den Nachteil, dass sie oft Bewertungen statt objektiver Beschreibungen erfassen. Zum anderen ist es oft schwierig, Kausalitäten abzuleiten, da der Zusammenhang zwischen Führungsstil und Zufriedenheit oft nicht eindeutig ist. Bewertungen können von diversen Faktoren wie Persönlichkeitsmerkmalen, Firmenkultur oder Teamleistung beeinflusst sein, statt nur vom tatsächlichen Führungsverhalten.

Im Gespräch mit detektor.fm-Moderator Marc Zimmer erklärt Christiane Gelitz von Spektrum der Wissenschaft, was die Forschung über gute und schlechte Führungsstile weiß und warum das für Unternehmen und Teams so wichtig ist. Sie geht auch auf methodische Probleme bei der Untersuchung dieser Zusammenhänge ein und erklärt, warum Führung auch und gerade in flachen Hierarchien relevant ist.